Например, если в команде есть старший разработчик, к которому обращаются за советом и к чьему мнению прислушиваются коллеги, то высока вероятность, что он станет техлидом. Должность техлида подразумевает постоянное развитие и совершенствование знаний и навыков. Только так получится стать авторитетом для других членов команды. Хороший специалист должен любить программирование и высокие технологии, в противном случае работать и тем более кому-то помогать будет очень сложно. Своим примером он должен мотивировать сотрудников развиваться и совершенствоваться.
Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики. По итогу собрания техлид принимает решение, и команда начинает team lead это реализовывать его в жизнь. Официально должности техлида пока не существует, обычно обязанности Tech Lead′а на себя берет наиболее инициативный и опытный в техническом плане сотрудник.
Какие навыки нужны для работы техлида и как их развить?
Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.
- На практике совмещение должностей довольно часто приводит к проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом.
- А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно.
- Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы.
- Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация.
- Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне.
- В этом случае достаточно одного сотрудника, который сможет решать как технические задачи, так и следить за работой своих коллег.
В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации. Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид. Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи.
Аналитические навыки
Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. Техлид должен обладать глубокими знаниями и опытом в области разработки программного обеспечения. Он должен быть в курсе последних технологий и инструментов, связанных с его областью. Техлид должен уметь разбираться в сложных технических вопросах и принимать обоснованные решения. Команда техлида состоит из разных людей с разными точками зрения.
В QA-области им будет тестировщик, а в разработке на этой позиции может быть программист. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. Они помогают команде разработчиков сфокусироваться на задачах, не отвлекаясь на вспомогательные вопросы.
Сложности в работе тимлида
Архитектор может отвечать за общее направление развития технологий и технические процессы в компании, касающиеся всех команд. Например, выбор и развитие архитектуры всех систем, унификацию технологий и решений, используемых для одинаковых задач, безопасность, https://deveducation.com/ надёжность и эффективность инфраструктуры, мониторинг и прочее. Граница — в соотношении этих навыков, причем в зависимости от контекста, заданного проектом и командой. Если проект большой, то здесь обязанности техлида и тимлида редко пересекаются.
Главный инструмент техлида – глубокие знания, они помогают в завоевании авторитета, а также в выполнении сложных, нестандартных задач. Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Техлид должен уметь ясно и доступно объяснять сложные технические концепции и идеи. Он должен быть способен эффективно общаться со всеми членами команды и стейкхолдерами, а также уметь слушать и учитывать мнения и предложения других. Техлид должен быть хорошим коммуникатором и уметь передавать информацию четко и понятно.
Когда мы пишем про карьерные перспективы разных профессий, то часто упоминаем роли Team Lead и Tech Lead. Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. Например, далеко не каждый программист захочет брать на себя ответственность и становиться тимлидом, предпочитая дальше заниматься непосредственно разработкой. Более того, не каждый способен стать тимлидом, ведь он может быть крут в написании кода и технических скилах, но быть интровертом и бояться от ответственности.
В технический долг не включаются баги или отложенные низкоприоритетные фичи. Технический долг — это, например, плохо спроектированная архитектура или запутанный код. Управление техническим долгом — это его постоянный поиск, подсчёт стоимости и постепенное устранение. Она может быть формальной, и может быть и номинальной, все зависит от проекта и команды. Стать тимлидом в IT вполне реально, если этого сильно захотеть. Для этого нужно развивать свои технические навыки, но не забывать и о лидерских качествах и других необходимых soft skills.
